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通用股份:以用户为中心,持续打造“三个一”精品工程

浏览:2022/05/17

      2022年,新冠疫情反复、国内市场需求增速放缓,原料、能源、物流成本不断上涨、对轮胎行业也带来了严峻挑战。
     通用股份坚持“以市场为导向”,把“用户为中心”作为提升企业核心竞争力的出发点和落脚点,围绕“让每一条轮胎成为精品”的使命,持续打造“三个一”精品工程,贯彻落实“设计好一条轮胎”、“制造好一条轮胎”、“维护好一条轮胎”,致力于为客户提供更具性价比的产品和服务。

设计好一条轮胎
公司坚持前瞻性的战略布局,2022年通过重点导入IPD变革,完善系统化研发管理,实施集成化产品开发,保障从做正确的事到正确的做事,实现端到端的产品全流程管理。

通过强化市场洞察,把握行业发展趋势,切实将产品与路况、载荷等使用条件、应用场景相结合,将市场和用户需求真正转化为研发的功能特性,大力开展新材料、新技术、新工艺的研发应用,推进产品迭代升级,针对用户痛点、深入技术攻关、提质增效。同时构建“平台化、归一化、标准化、通用化、组件化”,推进端到端成本管理,进一步巩固细分市场的产品领先优势。

制造好一条轮胎

全面推进精益生产管理。通用股份携手战略合作伙伴打造TMS制造系统,构建完善的质量机制和特色质量文化,从思想上引导、提升、深化全员质量意识。坚持全过程“质量一票否决制”,自下而上签订《质量承诺书》,深入推进“挖潜月”、“科技质量月”等主题月活动,持续开展“千条万条质量无废次品”、“质量信得过班组”、操作技能竞赛等活动实施比学赶超,同时强化质量标准考核,实行管理层夜值、专项检查,持续提升过程管控能力,真正将质量观念落实到行动上,全力打造卓越产品。

     

全面推进智能制造升级。通过自动化、信息化改造,通用股份国内半钢胎工厂已率先在行业实现“黑灯车间”运营,公司将继续推进“数转智改”,进一步建设工业大脑+通用云+智慧物流,运用5G、数字化等先进技术和轮胎制造深度融合,探索建设行业“轮胎智慧工厂”样板,提升人效、能效和品效。
            

2022年,通用股份泰国工厂进入全面达产阶段,柬埔寨工厂力争实现首胎下线,中、泰、柬三大基地资源共享,将进一步巩固提升公司竞争优势。

 

  维护好一条轮胎

围绕品牌定位,全面实施品牌聚焦与配称,深化服务营销,围绕市场需求优化产品结构、销售地区结构,加大门店建设和直发客户开拓,进一步深耕细分市场,激发渠道势能、打造样板市场工程。同时,陆续在海外国家高速沿线、投放户外广告,强化国际展会、赛事活动、新媒体等多矩阵传播,不断提升品牌影响力。

定期开展产品培训、推进“千里马课堂”轮胎保养知识推介等活动,积极引导渠道商依据使用条件销售产品,深入市场,聆听用户心声,完善服务快速反应机制,做好售前引导、售中赋能、售后服务,持续提升客户满意度。


 

            

 

2022年,通用股份将继续践行“5X战略计划”,充分把握国内、国际双循环发展机遇,持续开展“三个一”精品工程,坚持绿色低碳、高端制造和可持续发展,持续高水平科技创新和精益化生产,与合作伙伴构建产业链的全局优化配置,打造“让每一条轮胎成为精品”的精品工程,向全球用户提供更安全、更绿色、更具性价比的产品和服务,打造具有国际影响力的民族轮胎企业。